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中色股份召开发展战略研讨会

【铝道】10月14日至15日，中色股份召开发展战略研讨会。中色股份总经理王宏前号召广大干部员工统一思想，提振信心，抢抓机遇，迎接挑战，通过制定正确的发展战略，采取正确的应对措施，同心协力，扎实工作，继续打造并不断壮大公司的核心竞争力，为把公司建设成为中国具有国际影响力的资源型企业，国际有色金属行业知名的跨国矿业公司和承包商的企业愿景而努力奋斗。

研讨会上，公司战略规划部和董事会秘书办公室分别就公司 十二五 规划和融资规划作了汇报。与会代表对共谋公司发展大计表现出了高度的感、使命感和满腔的热情，从资源开发和工程承包两大主业的发展，财务、人力资源、科技创新等基础管理方面踊跃发言，讨论热烈，积极建言献策。与会代表一致认为公司的发展战略定位准确、思路清晰、目标明确，对于公司未来发展具有很强的指导性和可操作性，同时也提出了许多建设性的意见和建议。

王宏前总经理根据研讨会讨论情况作了总结讲话。他深入分析了公司当前的发展现状，总结了公司发展过程中形成的优势，指出了公司当前发展遇到的瓶颈和难题。王宏前总经理指出，经过近三十年的发展，公司由单一的工程承包发驱动板展成为资源开发和国际工程承包两翼齐飞，四大业务板块齐头并进的格局，并形成了独特的发展优势。但是公司也面临着诸多外部环境和内部条件的挑战，全面分析和把握公司面临的机遇和挑战显得至关重要。公司如何发展？怎么发展？ 十二五 期末发展到什么样的水平？如何更好金属的硬度和钢度是指什么?地做精做强主营业务，提升公司的核波动开关心竞争力，实现可持续发展，成为摆在公司面前的一个重大而又紧迫的课题。王宏前总经理强调， 十二五 期间，要围绕做强做优、构建国际有色金属行业知名的跨国矿业公司和承包商的企业目标，把中色股份发展成为主业突出、公司治理良好、拥有核心技术、具有较强国际化经营能力和水平，有影响力的企业。资源开发业务要加快结构布农机配件局调整，优化发展赤峰铅锌资源和产业基地建设，大力发展周边国家和地区资源基地建设，积极发展国内外稀土资源和产业基地建设，创新发展矿业资本发达地区资源储备基地建设。工程承包业务要进一步完善工程承包产业链，拓展工程承包产业领域，全面提升国际工程承包业务不需要加热就直接发泡成型的内在机制和核心竞争力，创新国际工程项目承包新模式，实现工程承包业务的新突破，把工程承包业务的短期服务变为公司的长期精度高；设有两个油箱收益。

关于 十二五 战略的落实，王宏前总经理说， 十二五 战略规划是根据市场状况、国家政策和集团公司总体战略要求，结合中色股份实际，制定的完善成熟的战略规划，明确了两大主营业务、四大板块的战略目标、战略规划，完善系统规划和配套措施。一是要统一思想认识，提升发展信心，动员公司全体干部员工为实现 7)根据实验要求的加载速度十二五 战略目标努力拼搏。公司领导、各部门负责人要带头贯彻落实，把战略目标按层次进行分解，让员工充分了解公司的战略，层层落实。二是要加快实施人才强企战略，塑造出一支高素质的经营管理人才、专业技术人才和高技能实用人才队伍；三是要积极争取和创造有利于公司可持续发展的政策环境，增强风险意识和忧患意识；在战略实施过程中，要根据形势的变化进行动态调整，不断丰富和完善，做到分步实施、稳步推进。四是要动员和激发广大青年员工的工作积极性，在公司形海宁成讲诚信、讲协作、讲奉献的良好氛围。

中色股份党委书记谢亚衡主持会议。公司在京领导班子成员、各部室负责人参加会议。